Projektreferenz – Leistungselektronikhersteller – Projektleitung

Leistungselektronikhersteller Automotive - Projektleitung eines crossfunktionalen Teams

Fertigungslinie anonymisiert

Die Challenge

Über die mehrjährige Projektlaufzeit in einem volatilen und komplexen Umfeld erforderte das Projekt ein hohes Maß an Fachkompetenz, strategischem Denken und zwischenmenschlichen Fähigkeiten. Hervorzuheben sind folgende Schwerpunkte:

  • Crossfunktionales Team: Die Zusammenarbeit mit Stakeholdern aus verschiedenen Fachbereichen wie Entwicklung, Qualitätssicherung, Produktion und Einkauf erforderte ein effektives Teammanagement. Die Koordination und das Management dieser verschiedenen Perspektiven und Fachkenntnisse war eine kontinuierliche Herausforderung.
  • Komplexität der Technologie: Die Entwicklung von Leistungselektroniksystemen für Automotive-Anwendungen ist technisch sehr anspruchsvoll. So mussten zu jedem Zeitpunkt Hardware, Software & Elektronik miteinander koordiniert, synchronisiert & intergiert werden.
  • Zahlreiche Änderungen: In einem Projekt mit einer entsprechend langen Laufzeit waren Änderungen unvermeidlich. Das effektive Management von Änderungen und das Minimieren von Auswirkungen auf Zeit und Budget waren von entscheidender Bedeutung.
  • Kundenkommunikation: Die Erwartungen und Anforderungen der Endkunden mussten kontinuierlich verstanden und berücksichtigt werden. Eine klare, regelmäßige und transparente Kommunikation mit den Kunden stellte sicher, dass ihre Bedürfnisse erfüllt wurden und Vertrauen in die Partnerschaft aufgebaut wurde.

Insgesamt erforderte dieses Projekt eine stetige Balance zwischen verlässlicher Planung & Vorhersagbarkeit auf der einen Seite sowie Flexibilität & Anpassungsfähigkeit auf der anderen Seite. Mit Fokus auf Qualität und Kundenzufriedenheit konnten alle Herausforderungen erfolgreich gemeistert werden.

Unser Vorgehen

Während unserer Tätigkeit in der Projektleitung eines weltweit führenden Herstellers für Leistungselektroniksysteme im Automotive-Sektor konnten wir ein multidisziplinäres Team erfolgreich durch ein anspruchsvolles Projekt führen. Mit einem klaren Fokus auf die Bedürfnisse und Anforderungen der Endkunden (Automotive OEMs) koordinierten wir Entwicklung, Qualitätsmanagement, Änderungsmanagement, Validierung,  (Sub-)Lieferantenbeziehungen, Industrialisierung und Kundenkommunikation.

Die Identifizierung und das Management von Risiken während des Projekts waren von entscheidender Bedeutung, um unvorhergesehene Probleme zu minimieren und sicherzustellen, dass das Projektziel stets auf Kurs blieb und am Ende erfolgreich abgeschlossen werden konnte.

Ergebnis & Benefits

  • Trotz der Komplexität des Projekts und der Herausforderungen wurde das Projekt termingerecht abgeschlossen. Dadurch leistete Deltaminds einen maßgeblichen Beitrag dazu, die Reputation unseres Kunden als zuverlässigen Partner in der Industrie zu festigen.
  • Die enge Zusammenarbeit mit den Endkunden (LKW- & Bushersteller für E-Fahrzeuge) und die regelmäßige Kommunikation über den gesamten Projektverlauf hinweg führten zu einer starken Kundenbindung und hoher Zufriedenheit. Die Kunden schätzten die Transparenz, den Einsatz für ihre Bedürfnisse und die Qualität der gelieferten Produkte.
  • Durch ein stringentes Qualitätsmanagement während des gesamten Entwicklungsprozesses wurden Produkte von höchster Qualität hergestellt, die den anspruchsvollen Standards der Automobilindustrie gerecht werden.
Branche

Industrie & Automotive

Unsere Rolle

Projektleiter / Coach / Moderator

Topics

#Projektleitung
#Leistungselektronik
#BEV & # FCEV
#Problemlöser

Feedback

„Deltaminds konnte uns in den herausfordernden Automotive-Projekten optimal unterstützen und hat unser Unternehmen absolut herausragend bei unseren Endkunden nach außen vertreten. Die gesamte Projektdurchführung war äußerst kompetent und zu unserer vollsten Zufriedenheit.“  

Head of Product Development
(Mittelständisches Maschinenbauunternehmen)